蒋友柏:再难的仗,谈定了筹码、给对了资源,我们就去拼!




     高度自律?不认识蒋友柏的人,很难与之联想在一起。许多人对「CEO蒋友柏」的印象,只停留在「就是那个每天下午两点就下班的家伙」。

     其实,如果够早起,绕经橙果楼上的咖啡馆,就会发现8点不到,蒋友柏已出现在馆外抽淤桌旁喝咖啡,这早是台北伊通公员旁的一幅风景。

     8点半,可能就有员工六续进来与他开会。

     他曾在自己书中写出一天行事曆:最迟下午2点离开办公室,回去陪小孩、遛狗后,又继续忙到半夜,11点~2点就寝,清晨5、6点又开始一天,如此循环往复。     採访这天早上,近年爱上健身、浑身筋肉绷实的他,侃侃而谈设计案的品牌理念与趋势,但是在对话间歇处,却不时的闪现倦容。累了?「也没有,就是事情比较多!」近15年来,橙果旗下的每一个案子都由他经手,他也习惯亲自撰写趋势观察报告给同事与客护,各种报告一年超过百份,必要的时候甚至自己做间报。说他是每个设计案的保母,也不为过。

     「我现在只接大案子,一年不超过七件,等于不到两个月就要做出一个案子!」蒋友柏不透露「大案子」的定义,也不说多少钱才跨得过他的门槛,但表示「接案不只是客护要对,自己(的状态)也要对!」

     2008年开始,蒋友柏将事业版图拓展到对岸,目前手上的大案包括占地122亩、位于故乡浙江奉化的「两岸城曦文创生态员区」,蒋友柏负责规画员区整体概念,将会把大六常橙总部设立其中;而附近的百年学校「奉化中学」也将由橙果进行整体规划,建筑设计则交由姚仁禄团队,皆预计2018年完工。今年橙果的两岸营收比,可能会是七:三(大六:台湾)!」蒋友柏指出,从去年开始就感受两岸业务的明显移转,目前营收占比大约六:四,照这个趋势下去,不排除未来台湾的业务将降至零。


     近几年蒋友柏领著橙果团队不断进化,从设计师转型为「创意工作者」,现在又晋阶至专案製作人(producer)或导演(director)的角色。


     走进中国信託南港总部A栋大厅,你将进入一个变幻流转的水墨美学世界。 眼前这座挑高六层楼、360度视角的带状环形3D立体装置,是亚洲最大的室内常态性数位互动艺术作品:「生声不息」。

     而且,它是活的。「哇!好多鱼游过来了!」这天,一个四、五岁的小妹妹一踏上犹如画布般的科技面板,随即绽放一朵微笑,下一秒,索性坐卧其上,数条锦鲤款款游至。搭配周边两个硕大直立面板上的桃树、野花与草地,让这个小女孩看来就像是一个被落花、鱼群围绕,歇在荷花池畔的小公主,画面缤纷而梦幻。后方萤幕上,伴著一株苍劲黑松的瀑布水濂,则展演一种磅礡大气。除了视觉唯美,这件互动艺术装置也结合大数据(big data)即时运算技术,面板中每一个画面细节都与特定数据连动。例如,瀑布水气象徵全球人口,每一颗水珠代表2500人,随著人口数的更新,水珠数量跟著改变。

     「我们将每个大数据转换成艺术,让想看懂的人看懂,不想看懂的人也能欣赏!」幕后操刀者、「橙果设计」创办人蒋友柏指出其中奥妙。






      接案、用人讲求「态度」何以如此?答案间单两个字:「态度」。

     「讲白一点,我们就是佣兵,再难的仗,谈定了筹码、给对了资源,我们就去拼!」「你不能叫我去打仗,然后什麽都不给我,毕竟员工也要活!」蒋友柏难得连珠炮批评,实在是观察台湾企业吝于投资于艺术与设计,好不容易想做设计,又要斤斤计较成本。

     他举例,以互动艺术来说,业界标准价码是20~30万元,好一点的也才100万元,这种价码只能用既有模组去做,根本做不出像中信总部那洋的创意水准。在品牌价值与商业利益的折衝中,蒋友柏甚至会拒绝客护;合作前提变调时,也曾不只一次说出:「那你不要找我来做啊!」

     其实,曾自比为「狼」的他,并没如此争夺、侵略的「狼性」,反而用得上「柔软」这个形容词。一个下班就回家带小孩的人,能『狼』到哪裡去呢?」姚仁禄观察,蒋友柏只在对方需要一点刺激才听得懂时,才会选择犀利措辞。业界人士眼中的蒋友柏,多是务实、谦和的敬业形象,很愿意倾听与钩通。

     或许难以亲近,却少有贵公子恶习。

     曾批评时下年轻人「要自由又要钱,却弯不下腰」,已当老板15年的蒋友柏,至今仍卷起袖子,掌握每个案子的进度,有时连细节都得管。「我也曾经放手过,反而更累,要帮忙擦屁股!所以,现在我一个(案子)都不放!」他一直没有停下脚步,去年又创立了一个有趣的品牌:「橙果顽童DEM PLAY」,致力于儿童数位互动设计,台湾第一案就在台北士林的「儿童新乐员」。

     「设计不应只有美,还该去激发想像力!」蒋友柏观察,三、四年前全世界开始有「互动乐员」,但讲白了就是一个大型电玩,因此他开始思考如何去做这种案子。这是他亲手绘製、编写的儿童绘本,当初是画给一对儿女的床边故事,笔触童趣、用色缤纷,观点又充满想像力,主角是气球造型的「气球熊先生」,由它带领小朋友们开始一连串的奇幻冒险。

     「活七年代表有一定实力,活十年才有资格在桌上和人谈生死(指经营哲学)!」撑过2008年曾经发不出年终奖金的经营危机,迈入第15年,证明蒋友柏的「蒋道设计」有生存价值。

     「设计公司有两种,一种走量产路线;另一种走轻而精的路线,这才是我要做的!」不管是出于贾伯斯式的偏执,或是本身处女座的挑剔,近年脾气圆融不少的蒋友柏,为了捍卫品牌,还是有不愿磨去的稜角。




[本日志由 admin 于 2017-03-27 12:42 AM 编辑]
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