新的创造是来自自我毁灭的东西。如果你在同一个维度重复相同的事情,你自然就进入了自我模仿。从某种意义上说,这是你第一次造成“自我毁灭”。

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四十年来的每一个月我都为《花椿》工作,为了让这个看似漫长的过程不陷入无意义的重复,我不断吸收知识,不断变得聪明。我喜欢这份工作。为了防止形成惯例,每隔一年到三年的时间,我就会推翻一切,进行全新的改变。

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每次通過大家的努力而呈現的最終效果超出我的初期想像時,也是我最開心的時候。

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設計者………他們甚至比前來委託設計的業者更愛對方公司。

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「关键词和图像排列的几何网格,使消息更容易阅读的组织系统,允许您以最低的成本获得有效的结果,并且随着任意组织,问题得到更轻松,更快更好的解决。这超越了国界。」

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「那是星战裡尤达大师的面具,我把它放在冰箱裡防止粘土变乾。面具上的毛髮来自我的祖母,我剪下来贴上去,使它更真实。」

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「活七年代表有一定实力,活十年才有资格在桌上和人谈生死(指经营哲学)!」

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“每当品牌邀请我设计新作品时,都用他们最近有那些设计进展与突破来吸引我的注意,但事实上我都不感兴趣,于是他们便开始送我礼物,当他们用艺术品、船等礼物来吸引我时,我的兴致就很高啦!哈哈哈!”—— Starck 

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Tags: 小米MIX 菲利普·史塔克 Philippe Starck 2016设计

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探索不同创新的可能性,尽量道前人所未道。至于你说可能未必成功,我觉得摄影工作者或是艺术家,不一定要高调得自称完全不要名利。坦白点,名利每个人都想要,但不要只为了名利,反而应不断尝试追求,就算失败也可在创作过程中获得无数快感和满足感,这是金钱买不到的。我自己就凭这信念来继续创作。我觉得我一直创作下去,不是工作,不论成败,都是享受;过程本身就已是享受,不是结果。(何藩 FAN HO 1931-2016)

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「感觉」+「直觉」+「察觉」=(洞察力)这三种要素会汇集产生所谓的「sense」,运用洞察力的敏锐度分析五感与直觉这六种感官所收集来的情报,最后再用自己的灵感跟想像力去料理、创作。当然平时练习绘画的技术也不可偏废。只要感官跟洞察力加上技术达到最高境界,创作出来的东西绝对独一无二、感动人心。

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我相信设计思维会帮助你把人生设计得更满意、更有趣、更有创意,也许更有意义。
IDEO CEO-Tim Brown

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有些人讨厌人类判断的含糊性和不确定性,讨厌人类不靠谱的过往表现和自相矛盾的论调。这些人会尝试剥离设计中的人为因素,转投数字和数据和怀抱,只因为数字和数据看起来似乎能提供确定性。还有一些人希望借助创意来得到巨大收获,他们会遵循自己的原则来做。前者会带来持续的小改进,显著提高生产力并降低成本。后者会面对巨大的失败,并迎接偶然发生的巨大成功——这些巨大成功会改变世界。

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 Rolf Hay 仍然在追求将自己的设计做到极致,以延续丹麦设计黄金时期的品质与精髓。他认为好的设计应该是属于所有人的。

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设计师所在的真实世界并不是什么艺术世界,而是一个买卖世界,这没有什么秘密可言。因为任何一个商业公司的存在理由是销售而非设计。但是,不像销售一样,设计师的首要出发点是艺术:商业服务中的艺术,能提高生活质量,加深人们对所熟悉世界的理解的艺术。设计是一份耗时的工作不管他的工作习惯如何,设计师为了找出一个好的创意都会做很多无用功。

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深泽直人:这世界上的产品数量已经到了一种过剩的境界,我们不再是一味地追求包浩斯「FORM FOLLOWS FUNCTION 形式追随机能」的设计产品,设计必须要重新回头思考,到底我们需要怎样的产品,而产品又带给我们什么样的意义。

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雅克·朗西埃:如果一个民工面对镜头,用另外一种形式来讲他或她自己的生活时,这与艺术家用一个新框架和套路来表达一个主题就差不多了,两者之间就达到了审美平等。这个时候,民工就是艺术家,艺术家与民工之间达到了审美平等。雅克·朗西埃——法国哲学家、巴黎第八大学美学教授

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“做设计的时候,都会看看别的东西,不仅仅只是看设计方面的东西,要明白文化、历史等等所有跟做出来的东西有关的信息,才会将设计做好,做西餐也是如此,各个地方都有传统的美食,每种美食也离不开地方的文化和历史等因素,而做西餐的时候,就会考虑食材是从哪里来的,食客又是从什么地方来的等等,都是很有帮助的,表达和过程都是一样的,只是材料不一样而已。”

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设计之所以是门艺术而非科学,就是因为没有绝对的对错。我自己多少都做过前面提过的每一件事。有时候问题的确在于公司文化对于大胆的点子不够开放,或是太过于指针导向。但终究,前面那些秘诀并没有对错,而是取决于你所面临的情况。我写这篇文章的主要目的是要描绘出当天平倾斜时会出现的极端情况,因为很多时候,当我们做的东西其实不够好时,将责任归咎于环境、怪东怪西,总是最容易的。“

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「空间衡量」—以人为本的源点,所有的创作物,均围绕人体活动理想范围自然形态出发,摄影组图则清晰直观地表述了何谓人体工学。

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Publish Time: Aug.: "创意的重要性、品质追求与把控、设计是为解决问题而生、自信与信任。这些都让人换位想到我们广告营销领域,也是如此。只不过,我们大多都在这个过程中,遗失了这些最基础最原始也是最珍贵的要素。...奢侈就是质量,比如说一个非常动人的音乐,它打动了我的内心;一个好的食物,它是有机的、是健康的,这对于我来讲,就是奢侈品。"

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“这并不只是一个政治陈述,也是通过感觉、形状、颜色和结构表达的体验,

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森山大道:与其说摄影是记录,毋宁说摄影是记忆,一连串记忆积累的历史过程。 同时也是时间的化石,更是光影的神话。 

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MUJI 缔造者—田中一光:设计,应该能让我们想要重建受伤的地球、重新发现非西方文明、逃离既有风格、低调地寻欢作乐、更诚实地进行国际交流、了解到旧式美学的重现能产生的各种思想碰撞。这些都是设计在2 1 世纪所面临的最大挑战。

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“照片后期制作不应该被视为什么邪教一样的尝试。一直以来摄影师都会这么做。这就是为什么像是黑白照片时代,那些好莱坞明星们看起来是那么的光彩照人。每个人 都想看起来光彩照人。我们只是在贩卖一种产品——个人形象。对于那些说修图修得太多的人,我只能说他们是老顽固。这就是我们现在生活的世界。所有的事物都被美化了。跟上时代吧。”

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“...我坐在椅子上看着红色桌布上的纹理、花色,并开始寻找我的周围是不是还有同样的纹理,从窗户、墙壁、天花板到房间的每一个角落,包括我的身体。在寻找过程中,感觉自己被逐渐侵蚀、陨灭,时间与空间不停地旋转着,自我变得微不足道...”

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I am not a storyteller, I am a man who draws pictures. However, I do believe in the power of story. They can stimulate, amaze and inspire their listeners.

我不會說自己是一位說故事的人,我只是畫家。然而,我相信故事所帶來的力量;它們能給聽眾帶來感觸、驚喜,最後啟發他們。--宮崎駿

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“摄影不是打猎,要在有构图的情况下才出门。”谈到影像创作观念,杉本博司直言自己的看法,对他而言,如何从拍摄的对象物或符号形式里抽离,进而深掘另一层艺术思维、甚至探究被人类既定认知所淹没的史学、哲学观点才是他所关心的议题。

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从国际舞台红回日本的山本耀司,2004年获日本政府颁发紫绶褒章,2006年获英国皇家文艺协会颁发「名誉皇家工业设计师」。2009年全球金融海啸,其公司未能倖免,负债高达60亿日圆,一度宣告破产,但旋即获得投资公司资助使其得以继续维持营运。2011年获法国授与该国艺术文化奖章最高荣誉「高等骑士勳位」(Commandeur)。

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“我并不是想试着回到过去,也不是想说过去是精彩的,但是就像挖矿一样,我只是试着从过去寻找可以激励我们前进的资源。”——原研哉先生

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Questions I ask when reviewing a design- Jason Fried
 (要看本人的渣翻译可点击标题看正文)

I’ve been thinking more about how I review a design – both my own and someone else’s. So over the past couple days I’ve been writing down every question I’ve been asking when I look at a design-in-progress. Some of these I say out loud, some just go through my head, some are in person, others are posted to Basecamp or Campfire.

These are in no particular order, and I don’t ask all of them every time.

What does it say?
What does it mean?
Is what it says and what it means the same thing?
Do we want that?
Why do we need to say that here?
If you stopped reading here, what’s the message?
What’s the take away after 8 seconds?
How does this make you feel?
What’s down below?
How else can we say this?
What’s memorable about this?
What’s that for?
Who needs to know that?
Who needs to see that?
How does that change behavior?
What’s the payoff?
What does someone know now that they didn’t know before?
How does that work?
Why is that worth a click?
Is that worth scrolling?
What’s the simpler version of this?
Are we assuming too much?
Why that order?
Why would this make them choose that?
What does a more polished version of this look like?
Why would someone leave at this point?
What’s missing?
Why are we saying this twice?
Is it worth pulling attention away from that?
Does that make it clearer?
What’s the obvious next step?
How would someone know that?
Would it matter if someone missed that?
Does that make it easier or harder?
Would this be better as a sentence or a picture?
Where’s the verb?
Why is that there?
What matters here?
What would happen if we got rid of that?
Why isn’t that clear?
Why is this better?
How can we make this more obvious?
What happens when this expands?
If we got rid of this, does that still work?
Is it obvious what happens next?
What just happened?
Where’s the idea?
What problem is that solving?
How does this change someone’s mind?
What makes this a must have?


来自 signalvnoise.com 作者:Jason Fried



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